《腾讯首晒投资成绩单_11年投资超700家企业》(3)
来源：未知 时间：2019-02-21 11:57
这在游戏行业是一个很清楚的例子，我们做了自研，做了运营，做了投资，到最后你发现我们在每一块上面都做得比较出彩，很多被投公司也获得非一般的成绩；
在影视领域，通过阅文的投资，我们跟很多优秀的内容制作公司合作，腾讯视频从行业老八去年终于成为了行业领先者，在这个过程之中也成就了我们很多的合作伙伴;
在支付领域，通过跟很多伙伴的合作，让微信支付从线上走向线下，变成一个全民应用。同时，也让在座每一个创业者做交易时都有一个选择的机会，这对整个行业来说，都非常重要。
整合资源，为被投公司创造更多价值
在过去那么多年来，我们也一直在思考，到底怎么样可以为投资的公司创造更多价值，提供更多帮助?首先，作为一个战略投资者，我觉得最重要的责任是在我们的业务里打造一个开放和公平的平台，让每一个人都可以在里面通过自己优秀的能力去取得最高的价值，这是我们最重要的责任和使命之一。
其次我们也在思考，到底如何让这种思路更好地落地。在过去一年我们进行了组织重组，成立了云与智慧产业的事业群，简称CSIG。它的使命就是让我们可以更好地去服务合作伙伴。我们希望通过CSIG更高效地把很多云和内部技术能力，数据能力、安全能力、AI能力等包装输出。
比如智慧零售，一个零售商进来，他说我需要AI和数据服务让我的营销变得更有效率，我要AI视觉技术让我在整个店面的动线做得更好，我希望通过支付以及小程序可以很好地去连接所有的线下用户，让用户更好地在线上访问去下单，我希望通过企业微信让我的店员高效导购，等等。如果有一个团队对这一系列需求进行统一高效的服务，那么就可以为我们的合作伙伴带来更多价值。
再次，就是我们在做产业互联网时，非常希望可以把toC的能力跟toB的能力紧密结合，让我们toC的能力更好地服务合作伙伴。例如医疗，其实医疗行业有那么长的链条，假设我们通过很好的整合和封装，让这些最好的选择被用户接触到的话，就会变成一个对toC和toB都有价值的事。而我们的合作伙伴，可以很好地通过这个渠道做好他们的服务。
最后，作为经历过企业成长痛苦的公司，我觉得我们有很多软实力是可以帮助到大家的，包括一些行业洞察，战略的设定，以及最重要的管理经验和组织架构。可能对于一些公司在从0到1的过程之中，这些不一定是你最棘手的，但当你要从1到N，从N再向10N的时候，这些能力就变得很重要。
所以在这里我也跟大家承诺，今后我们也会不断地去思考，并且打造我们的能力去支持被投公司。
