《30岁时，腾讯将是一家怎样的公司？》(2)

来源：未知 时间：2018-09-30 01:00

腾讯上一次组织架构调整是在七八年前，调整是依据产品文化而诞生的，小团队，快速创新，技术攻尖，团队间赛马机制，这样做的好处恰恰锻造了腾讯的技术优势。比如决定未来B端竞争的关键技术——AI，腾讯拥有腾讯AILab、优图实验室、微信AI团队等内部顶尖AI团队，这使得腾讯在计算机视觉、智能语音、自然语言处理等方面都处于领先地位。这些技术落地到行业应用，将会加速行业智能化的进程。

其实，从腾讯2011年定下开放平台战略开始，腾讯就将自己的技术能力开放出来服务于创业企业。后来，在互联网向传统产业渗透的过程中，马化腾又是最早提出“互联网+”理论的，掀起了“互联网+”的大讨论。从那个时候开始，腾讯就一直在帮助传统企业、政府客户进行互联网化的改造。

而这几年的发展中，腾讯云在视频、游戏领域都是市场第一，这两年在大力拓展金融、医疗、电商、旅游、移动应用、政务、在线教育等领域，已经有了一定基础。除了腾讯云，企业微信、腾讯文档、公众号、小程序等业务，也已经构建了初步的企业生态。

这么多年以来，腾讯服务了数以万计的企业客户，并且在一些行业已经取得了领先的地位，所以说腾讯没有2B基因的人，或许只是被微信的强大障住了眼？

在懂懂笔记看来，腾讯有2B的技术，也有2B的基因，只是需要在关键的时间点上，重新梳理2B业务，把全身的力量集中在一个拳头上。

腾讯ToB还有机会吗？

创新型的市场中开创者不一定是最后的赢家。

一项创新技术被市场接受的过程：创新采用者，早期采用者，早期大众采用者，晚期采用者，落后采用者。从创新采用者向早期采用者过度时，只是创新技术在市场上的认知阶段，从早期采用者向早期大众过度的时候，是市场的一次爆发期。而通常这个时候，也是技术、产品相对开始成熟的时候。戴尔PC、小米手机、华为IT业务，都是在这个阶段切入市场，获得的成功。

云计算是典型的创新型市场。

亚马逊是公有云的开创者，当初它做公有云的初衷将平时闲置的富裕算力提供给其它中小企业使用。也正是这样的初衷，我们知道第一代公有云以存储、带宽、算力等基础设施为主，目的是帮助企业降低使用成本。

近两年，公有云的基础设施进入了成熟期，公有云迭代进入2.0阶段。在公有云的2.0阶段来看有这样几个特征：

第一：技术，从存储、带宽、算力等基础设施向大数据、AI升级；

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