《30岁时，腾讯将是一家怎样的公司？》

来源：未知 时间：2018-09-30 01:00

文/懂懂

2014年11月，亚马逊发布的Echo开创了智能音箱这个产品品类，一举成功，最高时独揽市场份额超过80%。而就在今年第一季度，谷歌从追赶实现了反超。这当然还不是终局。苹果HomePod智能音箱在今年2月发布后势头强劲，很有可能在接下来几个季度里，再次改写智能音箱的市场格局。

逆袭的现象在科技圈中并不鲜见：当年IBM发明了PC，后来是惠普做大，又被戴尔反超；苹果十年前开创了智能手机，苹果几乎就是智能手机的代名词，但市场份额在今年第二季度被华为反超，并且华为接过创新的接力棒，正在引领AI手机的进程；fitbit是智能手环的鼻祖，但是后来被小米反超，如今被远远甩在后面……

创新型市场总是由多种因素交织影响，在不确定中前行。

回到主题，聊聊最近的热门——腾讯。

最近连续几篇关于组织架构调整传闻的报道，将业界的目光再次聚焦到这家互联网巨头身上。传闻大致的意思是：腾讯将独立一个以腾讯云为基础的新BG，将“互联网+”相关业务合并，大概率是针对ToB业务设立一个新的组织架构。当然，几篇文章中都或多或少地站在为腾讯“谋划”未来战略的高度，针砭腾讯现有组织架构的弊端，腾讯ToB业务没有机会，甚至质疑腾讯没有ToB基因等。

在这个热点下，懂懂笔记尝试站在一个辩证的角度去分析最近对腾讯的批评，并顺便畅想一下腾讯未来10年的样子。

腾讯有没有ToB基因？

作为中国互联网企业的名片，腾讯在社交、视频、游戏等领域打造了QQ、微信、腾讯视频、王者荣耀等太多划时代的互联网产品。而依托开放的生态建设，腾讯还在电商、出行、O2O等面向C端的消费互联网领域，建立了很强的竞争壁垒。反观腾讯组织架构变动的传闻引发的揣测，则主要是进入产业互联网阶段后，腾讯还能不能在B端延续在C端的竞争力。甚至这种揣测中还透露着一种腾讯没有ToB基因的论调。

之所以外界会有这样的一种声音，懂懂笔记认为是因为腾讯ToC的业务表现太抢眼，与每一个用户关系密切，而大家对腾讯ToB的业务并不熟悉，才会有这样的观点。

先看技术。腾讯是一家技术导向、产品思维的企业，在QQ、微信、游戏等业务都是跑在云上的业务，并且对云技术有着非常高的要求，所以说QQ、微信、游戏就是腾讯云最好的磨刀石，云的基础能力已经非常强。

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