《史玉柱：巨人靠用户至上活了30年_再活30年靠年轻人》(2)
来源：未知 时间：2019-01-28 11:56
这30年来，我们做成功的产品，无一不是靠对客户的敬畏、对客户的尊重、对客户的了解研究。未来我们还是要坚守这个。我们过去30年，我们活下来了。如果未来30年还想活下来，想活得更好，需要坚持这个原则。我们现在是做游戏的，我们做游戏就要重视玩家，对玩家充分的尊重、敬畏，去研究他了解他，去满足他的需求。
从（研发）管理层面，怎么做到这点？游戏好在有个很重要的指标也是非常客观的指标，是它的留存率。只要我们的游戏短期、中期、长期留存率高，只要留存率好，不管它眼前有多少玩家，这个游戏就已经成功了，因为后面是营销的事儿。
就像当时我们的《球球大作战》，没有花一分钱广告，为什么后来能做的那么好？因为在我们当时开发的所有游戏里面，它的短中长期留存都是遥遥领先。而当时我们公司重金推广的那些游戏，大部分都昙花一现了。
（一款游戏）能不能体现出对玩家的尊重、对玩家的了解，留存是非常重要的指标。
所以我们未来，要搭建出更好的平台，让大家在我们公司做游戏的束缚尽量少一点。大家可以组合成小的创业团队，你爱怎么做怎么做，公司就是看你的留存。
一个人30年，他进入了一个青壮年；但对于企业来说，30年它就老了。能活过5年的企业非常少，我们（巨人）未来还能不能活过30年，其实我也不知道。一个企业30年，它已经老态龙钟了，它的大公司病要出来了。公司的僵化、迟钝，包括干部队伍的老化等等，一系列问题都会出来。
未来30年，如果我们还想活下来，只能让公司焕发青春，否则公司只会一步步衰退下去。我们（周围）见的太多了，别说30年，很多5年、10年的企业中，因为没有重视它的寿命问题，团队年轻化的问题，没有激发企业的活力，一步步衰落下去的企业太多了。
未来我们怎样能再活30年呢？影响的因素很多，包括战略等等。今天我主要想谈一点，就是要年轻。怎样防止公司衰老？就是要年轻，大胆启用年轻人。今天一开始那个节目是由校招生表演的，这个节目给我的感触很深。我们公司的未来就是靠他们年轻人，我们这些老家伙主要的使命是搭建平台，让我们企业成为年轻人的乐园。我们管理者未来的主要工作就是要把我们公司打造成一个平台，让有活力的年轻人他们来唱主角，他们来演出。否则，我们公司根本活不过30年。
因为现在的年轻人，Ta是在移动互联网时代成长起来的。Ta一年接受的信息量，比我们过去10年甚至20年接受的信息量还大。在那个年代，林彪21岁就可以当军长，在当时每天面临生死考验的环境下，让他得到了飞快的成长，在特殊环境下得到快速学习。
