《王信文：换工作时_如何做出高质量选择》(2)

来源：未知 时间：2019-01-31 11:28

选择有产业理想的老板

而不是只想赚钱的老板

一个公司的老板的想法，对公司的发展至关重要。近几年，我去读了湖畔大学和中欧商学院，认识了不少老板。我发现有一条标准，可以立刻把所有老板分为两种：热爱自己的行业的，和不热爱自己行业的。

为什么会有不热爱自己行业的老板？原因很简单。因为很多公司之所以能做起来，都是受到很大外部环境的影响。当某个行业正在风口上，有着巨大势能的时候，有时候也未必需要老板自己多热爱、多懂业务，招来几个强的人也能把业务做起来。

我是做游戏公司的。就会经常有其他公司的老板问我：你为什么还在做游戏？这个生意真的不好啊。因为做游戏要拼爆款赌运气，游戏公司经营业绩不稳定，资本市场也不认可，给的估值也不高。这时候我就会回答：因为我真的很喜欢玩游戏啊！

如果老板不热爱行业，那公司也就不会有真正的使命和愿景。那么从长期来看，公司就是老板的赚钱工具，或者是资本操作的工具。这样的公司，就缺少足够的动力，把业务真正做深、做强。

如何判断一个老板是否有产业理想呢？同样也可以看看老板的公开讲话。如果讲话内容里有很多的“用户视角”，比如用户如何热爱和使用自己的产品，那老板热爱行业的可能性就比较高。如果讲话核心内容都是各种数据，比如收入、利润、DAU增长，那就比较危险。

新手选择成熟业务

高手选择新业务

同样一个公司，里面可能既有成熟的业务，也有新开展的业务，应该选择哪个？

取决于对自己的定位。

如果处在新手学习期，那就应该去成熟业务。因为成熟业务的用户量更大，获取用户反馈更容易。一个人的能力成长，需要来自真实用户的反馈和检验。如果一个新人，做出来功能就有几百万人会用，那对个人的成长提升是很快的。

如果已经觉得自己是高手，那就应该挑战新业务。因为要做成新业务，比维护一个老业务，难度要大很多。但这个从0到1的过程，会大大加强自己对业务、对用户的理解。

同时，如果做成新业务，被公司激励的空间也大很多。因为前面讲过，激励的逻辑是拿出增量来跟员工一起分。

选择合适自己的竞争环境

避开惨烈竞争

最后这条，一般不适合拿出来公开讲，因为显得有点心机。但是，是真话。因为写完这篇公众号还有3篇我就完成任务不写了，所以就多讲一些真话。

刚毕业的时候，我就很幸运拿到了腾讯的offer。我是南京大学毕业的，但跟我同年进入同一个部门的毕业生，还有五六个，基本都是复旦、交大毕业的。这就意味着，如果我要获得升职，会面临着非常激烈的竞争。结果你也知道了：虽然我觉得自己挺棒的，但还是在竞争中失败了，被迫创业。

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