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《产品荒、流量荒、用户荒_国产手游寒冬的转机在哪里?》(2)

来源:未知 时间:2018-09-10 22:33


在实现高调入局之后,悠米对于目前市场的理解以及对后续产品战略的规划又是怎样的呢?


【行业竞争进入“下半场”】


在童喜看来,现在与其说是寒冬,不如说是游戏行业已进入“下半场”,游戏业“精品化”时代未来可期,无论CP还是发行商都必须打破同质化格局,通过不断提升自身的技术实力,合理布局,完善生态,提供真正符合用户需要的精品。只有“战略布局+技术竞争力”这套组合拳打出力度,才能获得资本市场的认可。中国游戏行业将回到真正依靠技术进步和诚实经营赚取财富的时代。


随着资本退潮,资源会向高技术的优质企业集中,为精品游戏厂商提供更多机会。而厂商要做的,就是根据自身优势,在擅长的领域及品类中深耕技术和理念,运用技术力量打破同质化格局,并不断迭代升级,形成自己的风格和品牌,积累核心用户。用精品产品占领一片稳固的市场,在存量用户时代这必然会导致其他厂商用户的流失,所以在下半场不同企业的地位可能会快速扭转,这恰恰是后来者弯道超车的好机会。


【瞄准未来超级品类,定位尖端技术战略制高点】


面对“下半场”的竞争,悠米互娱采用的是对标国际化大作类型,运用尖端技术形成更高技术壁垒的战略布局,将重点资源瞄准沙盒竞技类游戏和开放世界MMO游戏,同时还会加强与渠道方和IP方的合作,积极拓展面向三四线用户群体的游戏和H5中重度游戏,将产品布局扩展为品牌生态,打通上下游产业,实现全产品链多向共赢的战略目标。


悠米认为,沙盒竞技类游戏和开放世界MMO游戏将成为“超级品类”,但没有技术积累的厂商是不敢,也不可能在这两大品类上进行布局的。而悠米互娱入局之初就已经在这两大品类之中全部实现产品占位,将起点布局定得如此之高,可见技术和经验的积累程度,一旦作品成功,公司也将直接进入业内最顶尖的行列,树立起同行业其他厂商难以企及的技术壁垒。这正是高端战略定位的意义所在:获得更广阔的国际视野和更具优势的尖端技术,形成良性循环。


【悠米互娱战略愿景:将着力打造原创IP,拓宽游戏边界】


好的厂商永远在做生态。比如腾讯在打造IP生态方面就提出了“泛娱乐”概念,阿里也提出了“大文娱”理念,其核心都是建立自身产品的生态系统。悠米在产品布局上同样也有符合自身的战略规划:除了《天空之门》以外,公司下一个战略级项目沙盒竞技游戏《救赎之地》即将开始测试,此外还刚刚立项了一款代号Odyssey的开放世界MMO游戏,将在移动设备上实现3A国际主机游戏的画面表现和体验。悠米互娱的“出场定位”放在技术制高点上,这或许将决定后续悠米生态的独特性,即以游戏大作为上游,直接在游戏领域建立强势IP,而未来可能会把文学、影视、综艺等领域作为下游进行打通。这种生态战略在索尼、EA、Capcom等国际大厂中经常使用,如《生化危机》以游戏带动电影、漫画、周边等产业,但在国内尚不多见,因为这同样需要依靠游戏开发的强大技术支撑,如果悠米能够布局成功,将成为国内手游领域的先驱者。

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