《从2G到5G，手机上网话语权的三次改变》(3)

来源：未知 时间：2019-01-28 09:58

但更本质的原因是人们并没有找到使用 3G 网络的理由。

到 2005 年底，诺基亚已经是一个季度就能卖出超过 8000 万部手机的手机业巨头，掌握全球 35% 的市场份额。诺基亚之后的摩托罗拉和三星、LG 卖出去的都是发短信和打电话的非智能手机。

2006 年《纽约时报》的一篇文章说， 尽管运营商花费千亿美元购买了牌照，但今天人们依然和 2000 年一样使用手机 打电话。

文章将 3G 在欧洲的失败归结为没有充分的 杀手级应用 ，所谓高速无线上网服务并没有到达用户，运营商过分高估了 3G 的普及。

运营商错误判断了 3G 牌照的价值，而负责拍卖的政府基本上是对该行业进行勒索，这是一场从上至下的失败。 德国运营商 Debitel 的前任 CEO Joachim Dreyer 在这篇文章的采访中说。

这里的 失败 是指电信运营商。通信业如何创新还是运营商说了算，他们也攫取了行业内最为丰厚的利润。2004 年，中国移动和 Verizon 已经分别是市值超过 1000 亿美元的公司，远超手机业的最大企业诺基亚。

数据选取中国、美国和日本三大运营商;当年出货量 TOP3 手机厂商;当年中国和美国各自市值排名 TOP3 互联网公司

▍运营商曾在 2G 时代已经建立好了一整套互联服务，但它们的想象一直没有超过那个时候

3G 早期的泡沫和运营商的垄断直接相关。运营商在 2G 时代就已经建立起一套完整的互联网服务，但没能延续到 3G 时代。

你可能听说过 移动百宝箱 ，让用户通过手机打开一个界面扣话费购买应用、铃声、游戏 铃声和游戏占了大多数。在运营商的收入分类中它们都叫做 增值服务 。

在中国移动的广告词中，百宝箱 就像超市一样 ，游戏、娱乐、商务、生活四种分类，分门别类地摆在 货架 上，供人自由地选用下载。

2005 年，中国移动的收入和利润都有两位数增长。百宝箱提供的增值服务，增长率更是达到 50% 以上。

在 App Store 出现前，这就是 2G 时代的应用商店。运营商完全主导这套行之有效的基础服务 百宝箱通过预装进入手机，购买彩铃和游戏直接通过话费扣费，并且运营商要从内容收入中抽成 7 成。

如今我们经常使用的互联网服务，其实很多在当时运营商都有提供：

聊天：短信，一个覆盖程度不输微信、WhatsApp 的实时聊天工具，每个人有一个 ID。2005 年，中国短信收发总量超过 2000 亿条，5 年之间增长 217 倍。

图片社交：彩信，虽然它有点慢，画质也有点差。

资讯：手机报，一个每天推送，有图有链接的新闻服务。

电子书：自动扣话费送书，至今中国移动还是中国最大的电子书销售渠道之一。

移动支付：直接扣话费，没有复杂的设置功能。主要用来买游戏、买铃声。

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