《外媒专访纳德拉：一个不爱玩游戏的CEO如何带领微软游戏转型？》(3)

来源：未知 时间：2019-08-11 13:03

纳德拉：Xbox游戏机在我们公司有着悠久的传统。多年来，我一直都认识经营这个业务的人。即使在我掌管微软云计算时，我们也会共享一些核心管理程序和安全工作。事实上，我不知道是否有人讲过这个故事，微软云计算的Sphere(微软用于管理互联网连接设备的安全软件)来自Xbox的安全项目。

在某种意义上，在硬件安全功能和云服务通过安全管道实现连接方面，这最初是Xbox的功能之一。

问：当Xbox推出时，它被定位为通往客厅的门户。你所做的似乎是另一种视角。

纳德拉：客厅并不是人们玩游戏的唯一地方——客厅是他们玩游戏的超级重要的地方。

我们仍然热爱我们的游戏机，我们将拥有一款新的游戏机。我们会继续下去，因为我们认为有些人想在游戏机上玩游戏。

当然，也有人喜欢在电脑上玩游戏。除了Windows操作系统之外，我们并没有给游戏玩家在电脑上提供更多产品。另外已经做了我们所能做的一切来为电脑平台上的游戏开发者服务，但是以后，但我们要在电脑上做更多事情。

有了Xcloud云游戏服务，我们可以用手机联系任何人玩AAA级游戏(即游戏中的“好莱坞大片”)。这更像是一种延伸，而不是说我们(在客厅里)所做的是错的、没有意义的。只是它变得越来越清晰，越来越大，我们已经能够真正跳跃发展。

问：在游戏行业中，少数人认为游戏有害。你担心这会损害微软的声誉吗?

纳德拉：绝对的。我的意思是，有害内容不仅仅局限于游戏。我会考虑到网络安全以及内容监管工具的需求，我们围绕内容监管进行了一些投资，这就是我们与“Xbox大使”们所做的事情。

这些都是非常重要的东西。无论什么时候你有一个在线社区，不管是微软内部的Yammer，还是XboxLive和外部社区，他们都必须遵循一定的规范和文明，我们必须这样做。

我意识到的一件事是我们不能仅仅抱怨这个世界的样子。你必须从这样开始：“好吧，那些最先创建这些社区的人能践行这些价值观吗?通过这一点，确保本地互动的特性反映在更广泛的游戏社区中。”

问：在科技公司受到如此密切关注的情况下，现在是微软努力成为一家更大的消费科技公司的时机吗?

纳德拉：我认为我们是(一家消费科技公司)。问题是——因为我认为媒体有一个误解——你是一家消费公司还是一家企业公司?

我们在企业市场取得了巨大的成功，但实际上，我一直认为，我们关注的是那些在工作和生活中都能与我们一起做独特事情的用户。

现在全世界有10亿Windows用户——他们在工作中使用Windows，也在家里使用。因此，我们总是有双重用途。我的问题是，我们能否在工作和生活中做更多关于办公应用的事情?我们能在游戏中做什么？这显然属于娱乐业务。这些都是我们一直以来所处的业务领域。

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