人物专访曾强：用前瞻性的眼光布局产业互联网

来源：www.1zjj.com 时间：2018-11-18 09:27

人物专访曾强：用前瞻性的眼光布局产业互联网

2018-03-26 14:52 来源:产业互联网分会 企业家 /B2B /互联网金融

原标题：人物专访曾强：用前瞻性的眼光布局产业互联网

近年来，互联网行业对“产业互联网”的关注度持续攀升，但大多数业内人士对产业互联网的理解还处在初步认识阶段。对于现在的互联网平台而言，产业互联网到底能给平台企业带来什么？

带着这个问题，小编特意采访了中国电子商务协会产业互联网分会的副秘书长曾强。曾强在2017的产业互联网年度评选活动中被评为“产业互联网工匠人物”，他有着长达八年的互联网从业经验，擅长互联网金融领域的支付结算、供应链金融、商业模式的设计。曾强也曾获得“支付圈top sales”称号，对产业互联网有自己独有的看法，愿在产业互联网领域深耕细作。

深耕行业，发现问题

记者：您是在怎么的情况下开始从事互联网领域的呢？

强哥：说来惭愧，进入互联网行业是在2010年，那会儿因为年轻想要挣大钱，也觉的互联网的前景很不错。刚好家里有长辈在厦门从事支付、金融的业务，我就去投奔他了。就这样开始了8年的互联网支付、金融的从业生涯。

记者：互联网金融与产业互联网是在不同的维度上面，为什么你现在没有继续从事互联网金融，而是选择做产业互联网？

强哥：这和我的经历有关。在金融行业我从汇、存、贷、保一路在积累知识、人脉、资源。

记得2014年我们团队一起创立了一种金融产品—“企富通”。“企富通”是面向B端企业，它把ERP管理、支付结算、有钱生钱、无钱借钱的功能融合在一起，是非常好的产品。“企富通”其实就是现在产业互联网所讲的大数据融资。举个例子，金融公司可以凭借分析一家火锅店的各项数据，预估这家火锅店的盈利情况，来判断出这家火锅店能贷多少钱。这只需要安装一个“企富通”就可知道了。

在推广这款产品的过程中，我接触了很多B2B平台，为了做好这样的金融产品，我们把公司投资的B2B平台、Saas平台都拿来做小白鼠。慢慢的我就发现，全国做B2B平台的支付公司大多都在亏损，或者是疯狂的烧钱，然而做某个产业链上的支付公司，就活的轻松许多。比如当时易宝在航空旅游领域就做的很好。

通过这些经历，我也在思考未来的互联网金融会怎么做，直到我在一次偶然的机会接触到了产业互联网，我能肯定的说这一定是未来的一个大趋势。

着眼未来，布局产业互联网

记者：那产业互联网到底能给平台企业带来什么？能谈谈你的看法吗？

强哥：现在的互联网平台，极大部分是把自己做成了互联网化的大贸易商，把各行各业的产品放到网上来销售从中获取利润，这样的模式前期搭建需要烧钱，后期的盈利也很难持续。平台有价值的数据较难串联，也就导致供应链金融的提供很漫长，同时也不够支撑平台高速增长期的资金需求。

而产业互联网是把一个产业链的交易放在网上，先依此打通纵向环节，再横向优胜略汰的去产能整合。这样平台的资金流向相对封闭，数据更加完整，同时也避免了数据孤岛。从金融方面来讲，产业互联网平台能更好、更稳定的实现数据融资。

记者：最后，有什么建议给平台企业的吗？

强哥：做互联网平台的企业家，一定要有前瞻性的眼光，一定要看到用什么样的顶层设计才能有效避免现在的平台运营问题。我建议同一产业链上的B2B平台可以做些互补，比如说通过并购的方式，合成一个产业互联网平台，实现一个产品从原材料采购、加工生产、销售终端可以在一张网上进行，这样平台的数据才会更有价值，融资和盈利都会相对容易，也能在产业链的横向与纵向去实现供给侧改革。

目前，很多品牌商、供应商、生产商，以及互联网平台企业是不清楚怎么做产业互联网的，协会在这方面做了很多工作。今年，我们在重庆试点，并在重庆市经信委的大力支持下，重庆市企业管理培训学校与协会将组织开展11期的产业互联网专题培训，帮助企业在生存中提高企业的盈利能力，在发展中提高领导人的综合能力，并塑造靠谱的企业梦想。

最后，希望各位企业家在思考上要有广度，在务实中要有深度；自我的格局要有高度，团队的动作要有速度。同时也欢迎企业家朋友加入中国产业互联网分会的大团体，共同为中国梦去脚踏实地的创造。好，谢谢大家。

产业互联网专题培训班开课了！返回搜狐，查看更多

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