《Supercell团队核心谈公司的可持续发展和公司文化策略》(3)
来源：未知 时间：2019-03-22 11:24
“一直以来我们做的基本都是PVP游戏，因为这种模式适合小规模的公司，”他说，“我们没有大批创作内容的艺术家。举个例子，《堡垒之夜》是个PVP游戏，但游戏进阶基于人物皮肤的改变，并且每个赛季你都能通过BattlePass获得各种激动人心的新玩意儿。说实话，我们很难做到这样，更别提做纯粹靠内容驱动的游戏，比如要不断更新关卡什么的。”
“如果我们真的要做这些游戏，我们得采取聪明的做法。如今我们正在积极地探索，但过去，考虑到我们的团队规模这么小，我们做的更多是PVP游戏，因为这类游戏的内容实际上就是其它玩家以及玩家之间的竞争。”
3.加班、公司文化与个人责任
在Supercell时，我们聊得最多的话题之一是该工作室不寻常的、以团队为中心的结构。CEO埃卡·潘纳宁（IlkkaPaananan）经常自称“行业内最没权势的CEO”，他说他的目标是消除公司团队工作道路上的障碍，并且在理想状态下，他将“不做任何决策”。
对于Supercell来说，这种管理模式在创意决策方面似乎发挥了相当大的作用，并且与我交流过的每个团队都一致赞同这种理念。但在任何一个游戏开发工作室里，除了创意决策外，还有其它需要管理层发挥领导作用的重要任务，其中之一就是2018年新闻报道尤为频繁的高强度加班问题。
“我认为加班对整个游戏行业来说不是一件可骄傲的事，”当被问到关于这一问题的想法时，潘纳宁说。“太多时候，加班不是一个例外，而成了一条规定。仿佛你在做开发时间表时就已经计划好了要加班。你必须在某个时刻开始加班，并且有时候它非常早。”
“但对我们来说，当然团队会有目标，比如把游戏发行出去。但游戏最终什么时候发行，取决于团队什么时候觉得它准备好了。因此我相信我们公司的加班强度比其他公司要小很多。并且真的，这是由团队自己决定的。没有人可以命令他们加班。如果你周三下午5点30分来这里绕一圈，你可能会发现大家几乎都走了。”
尽管态度乐观，但潘纳宁确实表示，加班与否取决于团队，不过当自愿加班成了一个问题时，公司没有相应的机制来鼓励员工抽出时间（休息）。最后，接受还是避免加班(正如工作室“团队第一”的文化)是每个人的责任，一定程度上也是团队领导的责任。
