《七年前说出“打倒任天堂”的那家公司，现在过得怎样？》(3)

来源：未知时间：2019-05-17 11:26

这个已经成为了一个经久不衰的烂梗

2008年上市之后，GREE一度在日本境内占据了排行榜首席的位置，而快速增长的份额也使GREE希望在“轻游戏平台化”的竞争领域中继续占据霸主位置。另一方面，由于当时快速上升的势头，整个会社对于市场化的判断也产生了过于乐观的偏差。从2010年到2014年，GREE携雄厚的财力不仅在日本市场内如同暴风骤雨地投放各类广告，扩大战场，同时也在海外攻城略地，快速收购了OpenFeint、Funzio、AppAnt等多家社交游戏公司，耗资达到几亿美元。

但是，这些收购最终并没有能让GREE获得理想的市场份额和优秀的游戏，相反这些子公司却一个接一个地陷入了倒闭、被拆解、转手的窘境。究其原因，今天看来，首先是因为GREE本身对于日本之外的社交游戏市场并没有充足的了解，比如日本手游玩家的黏性和忠诚度要远高于其他区域的玩家；其次是由于社交游戏形式的快速发展，使GREE的迭代策略有些顾此失彼，没有能够成为行业的领军者，反而在开发方向和题材上甚至输给了一些后发的小公司。

GREE过于迷信传统渠道的广告投放，甚至自己收购了一家广告公司，专门给自己做广告

最后一个问题最为显著，那就是GREE没能适应手机从功能机到智能机时代的转变。GREE是从功能机时代起家，当时在手机领域中并无具备广泛影响力的平台可言，玩家们获取游戏的途径和对内容的需求都非常单一；但是到了智能机时代，苹果与安卓商店的兴起使得游戏的形态和内容都极大丰富，而且入口也从原来方便易用的Web过渡为更加直接的App，这使得GREE不仅丧失了易用性，而且更丧失了平台的定价权。原本功能机时代渠道方面的费用主要是在广告投放，而在智能机时代却变成了分发入口的抽水，比如说Appstore的30%分成，这使得GREE即使想奋起直追，利润也直接被横砍了一刀。譬如说在2013年，虽然苹果iPhone已经登陆日本五年了，但Gree收入的六成还是依靠非智能机用户。