《从年亏920万到用户破亿的爆款，蓝飞互娱COO：小游戏是这5年最大的机会》(3)
来源：未知 时间：2019-06-14 13:30
考虑团队的整体能力，我们选择边缘品类，和大厂错峰，远离mmo和slg，在小品类里打出差异。就算它没挣钱，我们的制作能力和团队默契都会提升，更重要的是口碑也会有吸引到一些忠实的玩家。
蓝飞2007年成立，现在已经12年了，用1-2年去考虑一个问题，和用10年去考虑一个问题，解决的办法总会不一样。
Q：你们说2018年结束的时候还在亏，这么做游戏，亏下去，你们不慌吗？
周巍：当然慌啊，一年更比一年慌。公司有100多个人，如果亏到没办法支撑，那这些人里有大部分就失业了。青岛做游戏的公司不像北上广深那么多，现在这个大环境下的工作机会也不是那么多，何况还是在青岛。我认识公司里很多同事的家里人，坦白说，也没脸面去面对这个后果。
另外就是担心从此之后要告别游戏行业了。做了这么多年，坚持不随大流，现在业绩证明我们错了，会有一种死不瞑目的感觉。
Q：想过找投资吗？
周巍：接触过。雪中送炭少，锦上添花多。你好的时候蜂拥而至，但不好的时候很少有人能看见真正的价值。
Q：所以你们立了《消灭病毒》。
周巍：对，当时就想着怎么回本。
小游戏《消灭病毒》和《旅行串串》的诞生
Q：当时是怎么想的？
周巍：我们想看看市场上哪些产品表现比较好，再可以针对经过验证的玩法，做二次加工，产生新的玩法。像《消灭病毒》的商业化模型就是《BallBlast》，当时一个是一直在玩，第二个是通过数据分析的管道发现他的数据很棒，它在中国又没有大火，所以就做了选了它。
基于《BallBlast》的核心玩法，我们在操作，题材、手感和目标设计上做了大量的二次加工，比如病毒的移动是全方向的，玩法也更贴近飞行射击。
比如《BallBlast》的怪落地后是会反弹的，但我们做demo发现，要做全方位的移动，手指的遮挡会特别影响游戏体验，所以我们做成了小蜜蜂式的，怪物落地后从顶部重新出现的设计方式。
Q：做了多久？研发有困难吗？
