《在美欧日中游戏公司工作分别是怎样的体验？》(3)
来源：未知 时间：2018-10-31 11:58
另外欧洲公司特别注重控制员工的overtime（加班），在他们的文化里做OT基本上就是公司的项目管理出了问题，所有的工作应该都是在其控制的正常工作时间里解决，需要OT的话一定是某个环节出了问题，关于这一点，其实北美的公司最近也开始注重了，大家都知道关于诉讼EA的著名案例，在那个案例里EA赔了一大笔钱，就是因为没有支付给加班的员工合理的加班费，并且持续地加班给大家的生活带来了极大的影响，自从那个案例之后，美国所有的公司都把overtime作为一个很敏感的话题，尽量避免OT或是说明确地给出doublepay的法律规定，就是超出的工作时间会给双倍工资，在这一点上，美国游戏的公司也更多地向欧洲公司在看齐。
至于中国国内的游戏公司相信现状大家都清楚我就不用提了，996是常态，但是由于国情不同，管理模式，被管理者的素质，企业文化价值观等等种种不同，这一点还是很难比较，值得欣喜的是，据说现在国内的公司也开始注重这个问题了，有些新涌现的游戏公司开始以不加班为公司企业的文化卖点，而一些大公司也开始强迫员工在一星期的某一天必须强制提早下班，这些都说明了国内的游戏公司也意识到了给与员工更多的自我时间实际上是会更好地促进工作效率这个简单的道理。
至于在游戏开发环节上欧洲的公司其实跟美国的公司很类似，由于在欧洲的AAA游戏公司并不多，大多为中小规模的游戏公司，所以一般游戏公司内部分工不至于像3A公司那样分得那么细，同时为缓解员工工作压力，他们也开始采取大量美术外包，这一点上美国公司也是类似，很多分工很细的活都采取了大量的外包，不仅仅是因为项目内容的需求，而且在节约开支上，节省劳动力上也起到了很大的作用。
美术大量外包这是欧美游戏公司近几年来的重要战略决策转型，在这个决策下也涌现了大量的中国外包公司，带动了中国乃至全世界美术外包公司的发展和壮大，这其中不乏确立了像维塔士，Xpec，等等全球都知名的游戏外包公司，而这些在中国的外企美术外包公司的发展也培养了一大批次世代美术人才，这些人都参与了世界著名大作的制作，掌握了世界上一线公司的美术制作流程和知识，同时随着这批人的流向中国民企游戏公司后也带动了中国本土游戏公司美术及技术的大发展，你可以看到无论是腾讯还是网易或是其他顶尖的中国游戏公司，有相当一批的中级美术骨干都是来自维塔士，乐升等等顶尖外包公司的。
